新华社北京5月23日电5月23日，官方国家主席习近平向2023·中国西藏发展论坛致贺信。

详尽规划，签下在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。同样，岁塞成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

执行的时候雷厉风行则完全不同，内加纳同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。比如，尔后如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，卫西除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，卫西几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，迪巴前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。真正想要让大项目按时、官方按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

《思考，签下快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

问题恰恰出在这里，岁塞很多领导者在做出大决定的时候，岁塞并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。每一届奥运会都希望惊艳全球，内加纳新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

至于操办奥运会的经验云云，尔后当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，卫西奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

每个举办国奥运相关的基建，迪巴肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。当然，官方很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。